建筑早已不只是遮风避雨的居所，它所承载的功能、文化符号和社会意义与日俱增。当下的我们需要建筑包容却开放、坚固但能通畅呼吸、拔地而起且不浪费能源、代表集体而又尊重个体差异。无论是住宅、办公楼、体育馆或综合体，它们都在与时俱进，不断满足人们对建筑更加细致的需求。我们有了从外部被撕裂、透出绿色植物的高楼、有能够根据用途自动伸缩的场馆、还有内部结构纵横交错、四通八达的办公空间。如果说建筑师的设计为当代建筑的需求及理念提供了亮丽的意象躯壳，那么工程师则为它们注入了有趣与智慧兼具的强大灵魂。在众多世界当代地标建筑背后，有这样一家企业，它以精湛的技术默默支持着这些知名建筑，使它们拥有前所未有的智慧，它就是江森自控。本次，我们与江森自控亚太区总裁朗智文（Anu Rathninde）先生对谈，听他讲述智慧建筑、企业管理以及对未来的使命。

因变而变，百年企业的

可持续转型

我们与朗智文相约在江森自控亚太总部内。这座在上海临空经济区的当代建筑依水而起，是国内首屈一指的绿色建筑。它拥有令人印象深刻的体感舒适度。楼内全无大型建筑的闭塞感，阳光从透明屋顶撒入，空气自然流通，仿佛跟一墙之外的临空滑板公园并无区别。大楼内部运用了江森自控大量的前沿技术，包括空气调节系统、自动化管理、安防等，还同时拥有LEED铂金认证、中国三星级绿色建筑认证和世界银行集团EDGE设计阶段认证。作为办公楼的同时，它也是江森自控引以为豪的大型展厅。

依水而建的江森自控亚太总部

虽然拥有近140年的历史，江森自控由建筑空间到管理上的决策速度都散发着初创企业般的活力。当可持续发展、碳中和目标逐渐成为各行各业最关注的议题，回应改变、寻求转型也是公司内热衷于探讨的话题。兵无常势，水无常形。江森自控非但不惧怕改变，甚至还在推动整个行业的巨变。“在根本上，这与需求相关。当有了需求，才有供给。现在的人们有了更好的工作、更大的车和住房以及更多设备。自然地，他们就需要消耗更多能源，进而污染环境。”朗智文说，“但解决方案并不是停止这一切——我们也不能停止这一切，而是建造更加健康的楼宇。”诚然，在节能减排的大标题下，人们依旧希望生活得更便利舒适，答案一定是前进而非后退。目前，公司的许多板块都着重于研究智慧建筑产品和整合方案。他们为综合体与大楼实现碳中和、获得LEED等国际认证；也为住宅提供智能系统整合；还为公共轨交的空调系统提供从设计施工到运营管理的解决方案。

江森自控亚太总部大楼内部

在节能方面，老旧建筑易被忽视而成为能源消耗的漏洞。历史建筑外滩三号的节能改造由江森自控操刀。古老花岗石贴面的外立面内，是最前沿的节能改造工程。竣工首年的综合节能率就突破了25%，是旧改项目节能设计的经典案例。

外滩三号内的Jean Georges餐厅，如恩设计

以人为本，塑造永续发展

以人为本是江森自控产品的基础，也是在朗智文领导下的重要价值观。他认为，建筑的智能与健康必将服务于使用它的人们。“它们不仅能节省能源，同时也使生活更舒适。” 试想一下，在寒冬的清晨，如果在你踏入办公室前，室内就已温暖，这种便利有多么令人满足。

而在产品之外，在公司的管理中，“human touch”也是朗智文积极推行的理念。在日常工作中，他将员工放在首位，不仅给予相当多的机会听取他们的意见，还定期安排与年轻一代员工交流。除此之外，朗智文还担任华东理工大学商学院的客座教授，为培养下一代领导者作出贡献。“当我们谈论可持续时，其实它并不只代表绿色或环保——那只是其中的一个元素。可持续代表的更是如何保持和延续。生态、经济、管理等等方面都需要做到可持续。”他说。

江森自控亚太区总裁朗智文（Anu Rathninde）

锁定需求，有效创新

当舒适度与节能目标相结合，OpenBlue 系统就诞生了。相信不少人经历过家里设备众多难以管理或智能终端实则不够智能需要频繁调试等尴尬处境。江森自控深挖建筑内部系统的痛点：设备及品牌繁多、管理及维护复杂、开销庞大，从而研发OpenBlue数字化平台。“OpenBlue把所有建筑内的系统结合在一起，像一台超级电脑。”朗智文介绍道。通过对温度、湿度、二氧化碳、噪音、污染物、空气压等状态的监测，并与楼宇自控系统联动，再搭配AI算法，一座建筑的能源使用情况就显而易见。不仅便于管理，更能帮助节约能源和确保空间内的舒适。

卡塔尔世界杯的8个球场由江森自控的OpenBlue数字化平台助力联动控制

OpenBlue已经是一套颇为成熟的系统，并被应用于许多地标性大型建筑中。在去年的卡塔尔世界杯上，8个场馆都使用OpenBlue系统进行联动控制；渣打银行的近20个办公地点也都已覆盖OpenBlue平台，每年节能约7%。

渣打银行

长沙的梅溪湖国际文化中心运用了众多江森自控的智能技术。在这座ZHA打造的文艺殿堂，江森自控的Metasys楼宇自控系统赋予它“智慧大脑”，暖通空调系统则令它呼吸自如。

长沙梅溪湖国际文化中心

跨界交流，构建头脑风暴桥梁

身处于行业内才会知道，想要跨出行业与他人交流是多么困难。它需要有能够跨出舒适圈、虚心接受他人意见的勇气，还要有愿意承担额外工作量的决心，更要有善于引导他人的包容。朗智文就是这样一位代表人物。他代表江森自控发起的Teatime Talks with Johnson Controls旨在通过多方会谈讨论社会中对可持续发展的需求。

Teatime Talks从中国茶文化入手，以茶论道。中国茶讲和气，茶和天下，包容并蓄。在茶桌上，无阶级之分，大家在同一个平台从不同背景展开深入对话。从政策制定者、学术界、研究机构到设计行业、私营企业等领域的引领者，大家一同探讨关于可持续建筑与城市的发展思想，在碰撞中发现更多机遇和可能性。参与第一期Teatime Talks的嘉宾有浙江大学国际联合商学院院长及金融科技研究院院长贲圣林、美国绿色建筑委员会 USGBC、绿色事业认证公司 GBCI 北亚区董事总经理杜日生和Gensler晋思建筑设计事务所副总裁秦振晖。朗智文认为，在这个生态系统中的所有人都应该参与到可持续发展的讨论中，“当今的任何一位商业领导者每日的工作都包含兑现对同伴和客户的承诺以及照顾和管理员工。他们都有各自的压力，但挑战在于我们如何在这种情况下去考虑更大范围的需求：可持续发展、环保，还有为下一代保护好这个地球。”江森自控一直致力于打造以可持续为目标、多方协作、开放共赢的生态圈。在第一期Teatime Talks成功举办后，朗智文与江森自控期待将这一友好又独具启发性的对谈活动带到更多亚洲城市。

在Teatime Talks中，大家可以看到朗智文娴熟的沏茶倒茶动作——这来源于他对中国文化的深度了解与热爱。这位生于亚洲又先后在欧美国家生活过的管理者不仅懂得以茶会友、以礼待人，《孙子兵法》更是他最爱的书籍之一。他对《孙子兵法》的强烈认同也体现在以人为本并拥有共同使命的企业管理中。

年轻一代的可持续发展

“很多人觉得年轻人是个问题，但我恰恰相反。我认为年轻人才是答案。”在朗智文的管理下，江森自控的年轻一代在企业中拥有更多参与度，并且与朗智文本人保持着沟通与联系。可持续发展是一个进行中的项目，需要一代代人的推进，而结果将在数代人后的社会才有所体现。朗智文认为比起批判，相信下一代并引导他们接棒更加有效。“年轻人，相比起我们，有更多的紧迫感、需求、热情和信念。”他说，“他们并不在乎如何赚快钱，这一代年轻人比曾经的我们更早开始思考生命的意义。”

对智慧建筑的钻研、对可持续发展的使命感和对下一代的信心交织重合，使朗智文带领的江森自控有敢为人先、推动行业发展的魄力，更有愿与多方沟通分享、乐于协助下一代接班发展的从容态度。在这个不断壮大的可持续生态系统中，他们正在为自己“领路人”的使命砥砺前行。

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