● 在往先常规范式中，如何判定一个眼镜品牌的好与坏？无外乎围绕于功能、舒适、实用三要素，至于造型方面除了像 Oakley 这样主打户外小众的 OG 外，为遵照需求之上，大多数眼镜外形如同流水线作业一般，毫无时尚度可言。然而正如所见，直到「Gentle Monster」品牌系统出现，这种失衡的尴尬便就此终结，产品到宣传同领域几乎无对手... 试问究竟一副眼镜为何能够拥有如此神力？通读此文便知全貌。
Secret
「保持新鲜感有利于品牌塑造」
Via Gentle Monster
最直接的感受是「Gentle Monster」能提供新鲜感。当然，这是所有品牌都懂得道理，但道理都懂，做出彩的却是凤毛菱角，而据这一点「Gentle Monster」的新鲜系统多出了两个关键：信念加之换位思考的能力。
Via Gentle Monster
信念就是「Gentle Monster」具有持续的目标感，其设计团队常常以旅行方式激发创造，并转化为实验性设计。而换位思考则是具有令受众感受惊喜的同时产生共鸣的亲民思维。「消费者并不是为他的产品买单，而是为了体验新鲜事物的感觉。品牌不应该从自己的角度思考新鲜感，而应该始终从消费者的理解出发。」品牌创始人 Hankook Kim 早前采访时便道出其中玄妙。
DNA
「眼镜是副产品重要的是艺术文化」
Via Gentle Monster
以上话虽如此，但是如何持续吸引口味瑜伽刁钻的消费者？这就不得不提及「Gentle Monster」另一王牌法宝：集产品与艺术装置于一体的沉浸式线下艺术空间。正常情况下，一个品牌最核心任务毋庸置疑是贩卖产品，但「Gentle Monster」线下的运营模式则是那个行业异类。
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旨在传达为艺术空间提供新鲜感，「Gentle Monster」设计团队实际上只有 6 位是产品设计师，其余 60 名则全部是空间设计师，不难看出，Hankook Kim 为这种艺术概念可谓是做足了准备。不仅如此，Hankook Kim 要求线下门店每 21 天更换一次商店陈列并直到今天仍然保持这种更换频率。
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另外「Gentle Monster」线下商店感觉犹如艺术画廊，每个门店都有一个独特的主题，消费者沉浸其中大可以自在大方的不买任何产品，还能免费逛一次艺术展并拍照打卡，反倒眼镜看起来想是个附属品... 这种既满足了年轻一代的猎奇以及社交心理又将品牌标识扩散壮大的一石二鸟，潜移默化中带动其眼镜销售便是顺理成章的事儿。
Develop
「名人代言的存在是助推但不利于品牌塑造」
Via Gentle Monster
Hankook Kim 从不羞于承认「Gentle Monster」是在韩国流行文化的帮助下崛起的。但崛起之后品牌并未因此依赖于名人光环，而是借此机会开始建立自己造镜工厂，借势输出美学体系之余，严格专注于眼镜的功能性开发，就比如把眼镜结构做的超大以及配合低桥贴合度的眼镜造型比大多数西方品牌更适合亚洲消费者，真正做到了好看又好用的表里如一。
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现在「Gentle Monster」正试图减少与韩国流行音乐的联系，而是与同理念的时尚品牌结盟，因为 Hankook Kim 深知名人代言可以是锦上添花但并不能担起品牌塑造的重任。
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不难看出，「Gentle Monster」崛起秘诀其实很好参透但实际操作起来却很难被效仿，只这一点就完全能够证明其成功绝不是偶然。而「Gentle Monster」也不仅仅是一个品牌，还代表创新与持之以恒的的精神典范，以及文化和叙事的策展人。
文章来源：Amasian
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